저 역시 겪은 딜레마이긴 합니다만 포폴을 생각하지 않고 만들어보면 어떨까요. 디자인을할 때 그 브랜드의 성향이나 스타일도 중요한 요소로작용하니까요. 포폴에 넣는것을 생각하면서 만들면 세련되고 예쁜디자인을 원하지만 막상 그게 희사쪽의 요구사항이 아닐수도 있습니다

무엇을 하던 간에 자신의 판단이 반드시 좋거나 옳은 것은 아닙니다. 또한 제품자체만으로 모든 일이 진행되는 건 아님은 2년차시니 어느정도 아시리라 봅니다. 회사는 신제품 신 디자인을 내놓을 때 리스크를 감수해야 합니다. 이를 대비할 충분한 자원이 보장된다면, 진행가능성은 매우 높겠죠. 허나, 일반적으로는 회사의 실질적인 고객층 수요에 따라 움직일 수 밖에 없습니다. 잠정 고객층 수요를 감안할 순 있겠으나, 주요한 결정요인으로 작용하기에는 많이 부족합니다. 시장조자, 경쟁사상황, 수요조사, 자본상황, 현 고객층과의 오버랩적인 부분 여러 면을 보고 결정하게 됩니다. 그래서 기존에 고수하던 스타일이나 디자인, 제품분야를 밀고 가는 경우가 흔한 것이라 봅니다. 혁신적이거나 변화를 원하신다면 업력이나 규모가 적거나 스타트업 쪽에서 일을 해보시는 건 어떨까 싶네요. 원래 일정 수준에 돌입한 회사의 상당수는 안정과 유지 속에서 성장을 바라기 마련입니다. 고인 물은 썩기 마련이고, 변화가 없다면 성장도 없다고는 하나 매일같은 세찬 파도에 안깎여 나가는 바위는 없고, 쉴새없는 도끼질에 몇백년 나무들도 쓰러지기 마련입니다. 회사에 애착이 있으시다면, 시기를 따지시거나, 정말 획기적이라면 수익성 기대시장 등 수치적으로나 상황적으로 명확한 기획서를 제대로 갖춰서 어필해보심을 추천드립니다.