100% 전환되는 일은 없겠으나, 어디까지나 의욕 촉진 능률 향상을 도모하기 위해 이야기한 사항이라 봅니다. 일단 작성자님이 인턴으로 일하고 계신 부서의 인원충원이 필요한 상황이고, 해당 부서관리자급의 요청이 있다면, 인사부서에도 신규채용보다는 정규직 전환을 고려해봄직 합니다. 그렇다고 무조건 상급자에게 좋은 모습을 보일 필요는 없습니다. 결과적으로는 해당부서에 충원이 필요한지 여부를 요청할 시에도 적절한 사유나 그에 맞는 성과 등이 필요하니까요. 결국 객관적인 수치 상 그럴 필요가 없고 판단하면, 그 부서에서 강력히 요청한다 하여도 전환은 쉽지 않으리라 봅니다. 일단 해당 기업의 채용공고를 확인하시면서 관련직무 채용이 언제 이루어졌는지, 공고가 최근 올라온 기록이 있는지를 확인 후 판단하심이 좋으리라 봅니다.
100% 전환되는 일은 없겠으나, 어디까지나 의욕 촉진 능률 향상을 도모하기 위해 이야기한 사항이라 봅니다. 일단 작성자님이 인턴으로 일하고 계신 부서의 인원충원이 필요한 상황이고, 해당 부서관리자급의 요청이 있다면, 인사부서에도 신규채용보다는 정규직 전환을 고려해봄직 합니다. 그렇다고 무조건 상급자에게 좋은 모습을 보일 필요는 없습니다. 결과적으로는 해당부서에 충원이 필요한지 여부를 요청할 시에도 적절한 사유나 그에 맞는 성과 등이 필요하니까요. 결국 객관적인 수치 상 그럴 필요가 없고 판단하면, 그 부서에서 강력히 요청한다 하여도 전환은 쉽지 않으리라 봅니다. 일단 해당 기업의 채용공고를 확인하시면서 관련직무 채용이 언제 이루어졌는지, 공고가 최근 올라온 기록이 있는지를 확인 후 판단하심이 좋으리라 봅니다.
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