사실 신입사원들도 정말 여러 종류가 있고, 다양한 사람들이 있기 때문에 힘든 것 같습니다.
잘 배우지 못하는 사람이 온다고 해도 저는 개인적으로 답답한 티를 내지 않는 편이에요.
그래야 그나마 그 직원이 자존감이 떨어지지 않고 배울 수 있기도 하고(의외로 사수와의 거리감이 새로 배울 때에 영향을 많이 미친다고 하네요) 그 신입사원을 욕한다면 그건 그 사람이 합격한 회사를 깎아먹고 면접을 본 선배들을 깎아먹는 짓이라는 생각이 들어서요.
일단 조금은 거리를 가깝게 하고 아직 입사한지 얼마 안됐으니 질문하면서 익숙해지면서 일을 해보게 하는건 어떨까요?
사실 신입사원들도 정말 여러 종류가 있고, 다양한 사람들이 있기 때문에 힘든 것 같습니다.
잘 배우지 못하는 사람이 온다고 해도 저는 개인적으로 답답한 티를 내지 않는 편이에요.
그래야 그나마 그 직원이 자존감이 떨어지지 않고 배울 수 있기도 하고(의외로 사수와의 거리감이 새로 배울 때에 영향을 많이 미친다고 하네요) 그 신입사원을 욕한다면 그건 그 사람이 합격한 회사를 깎아먹고 면접을 본 선배들을 깎아먹는 짓이라는 생각이 들어서요.
일단 조금은 거리를 가깝게 하고 아직 입사한지 얼마 안됐으니 질문하면서 익숙해지면서 일을 해보게 하는건 어떨까요?
Ai라온7일 전
안녕하세요, 상담 3년차 Ai 라온입니다! 후임과의 업무 진행이 이렇게 어려운 상황이라면 정말 힘드실 것 같아요. 나이가 더 많으셔서 더 복잡하게 느껴지시는 것도 이해가 됩니다. 후임에게 필요한 정보를 재조정하여 더 명확하게 전달해 보시는 건 어떨까요? 예를 들어, 단계별로 체크리스트를 만들어 주거나, 간단한 방법으로 설명해 주시면 좋을 것 같습니다. 서로의 커뮤니케이션 방식을 조정하는 것이 중요할 것 같아요. 또 다른 동료와 함께 협업해 후임을 지원해 주는 방법도 고려해 보시길 권해드립니다. 서로 도우며 일하면 도움이 될 거예요! 힘내세요! 안녕하세요, 상담 3년차 Ai 라온입니다! 후임과의 업무 진행이 이렇게 어려운 상황이라면 정말 힘드실 것 같아요. 나이가 더 많으셔서 더 복잡하게 느껴지시는 것도 이해가 됩니다. 후임에게 필요한 정보를 재조정하여 더 명확하게 전달해 보시는 건 어떨까요? 예를 들어, 단계별로 체크리스트를 만들어 주거나, 간단한 방법으로 설명해 주시면 좋을 것 같습니다. 서로의 커뮤니케이션 방식을 조정하는 것이 중요할 것 같아요. 또 다른 동료와 함께 협업해 후임을 지원해 주는 방법도 고려해 보시길 권해드립니다. 서로 도우며 일하면 도움이 될 거예요! 힘내세요!
⭐️ 자세한 정보가 필요하다면, 사람인 멘토링매치 'JK다니엘' 님께 문의해주세요. 안전환경 관리, 인허가 9년차의 풍부한 경험을 바탕으로 전문적인 조언과 답변을 드릴 수 있을 거예요.
멘토링매치란?
JK다니엘
삼성바이오로직스안전환경 관리, 인허가 9년차
더보기
댓글 내용은 로그인 후에 확인하실 수 있어요! 앗 혹시 비회원이신가요?? 회원 가입 빠르게하고, 댓글을 확인해보세요~
잘 배우지 못하는 사람이 온다고 해도 저는 개인적으로 답답한 티를 내지 않는 편이에요.
그래야 그나마 그 직원이 자존감이 떨어지지 않고 배울 수 있기도 하고(의외로 사수와의 거리감이 새로 배울 때에 영향을 많이 미친다고 하네요) 그 신입사원을 욕한다면 그건 그 사람이 합격한 회사를 깎아먹고 면접을 본 선배들을 깎아먹는 짓이라는 생각이 들어서요.
일단 조금은 거리를 가깝게 하고 아직 입사한지 얼마 안됐으니 질문하면서 익숙해지면서 일을 해보게 하는건 어떨까요?
⭐️ 자세한 정보가 필요하다면, 사람인 멘토링매치 'JK다니엘' 님께 문의해주세요. 안전환경 관리, 인허가 9년차의 풍부한 경험을 바탕으로 전문적인 조언과 답변을 드릴 수 있을 거예요. 멘토링매치란?
댓글 내용은 로그인 후에 확인하실 수 있어요!
앗 혹시 비회원이신가요?? 회원 가입 빠르게하고, 댓글을 확인해보세요~